員工的精神面貌才代表了一個(gè)公司的真正氣象，工作不是表演，不管外表有多么光鮮亮麗，員工的素質(zhì)和能力才是公司得以持續(xù)發(fā)展的基石。但在一部分企業(yè)里，大多數(shù)員工有50\%多的時(shí)間不是用在工作上的，事實(shí)怎么樣，有多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的諸位想必都明白真相。造成這種狀況的原因，有員工和管理者自身的問(wèn)題，也有歷史環(huán)境的問(wèn)題。
    在過(guò)去，工業(yè)化流水線的時(shí)代，企業(yè)需要的是像機(jī)器一樣老實(shí)聽(tīng)話的工人，這樣才可以用規(guī)?；a(chǎn)獲取利潤(rùn)。而現(xiàn)在是數(shù)字化、信息化的時(shí)代，維度已經(jīng)升級(jí)，具有創(chuàng)造性、靈活性和多面性的員工才符合企業(yè)的利益。除此之外，員工的素質(zhì)和技能不足也是形成人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重的部分原因，但更重要的還是管理能力的落后。
    全球性的著名多元化科技企業(yè)3M公司的領(lǐng)導(dǎo)者威廉·麥克奈特說(shuō)，如果你在眾人四周筑起圍籬，你得到的是綿羊。要聽(tīng)聽(tīng)有創(chuàng)見(jiàn)的人的話，不管開(kāi)始時(shí)這些話有多荒謬。說(shuō)到底，說(shuō)員工不合格，其實(shí)還是管理不到位。員工素質(zhì)上不去，管理可以培訓(xùn)教導(dǎo)，還不行的話，可以辭退，而不是因?yàn)槠渌蚓S持現(xiàn)狀。
    以工作貢獻(xiàn)和功勞多少為原則，而不是以順從聽(tīng)話和苦勞多少為準(zhǔn)繩，這是優(yōu)秀企業(yè)和平庸企業(yè)的根本區(qū)別。一次壞的影響可以摧毀無(wú)數(shù)次才建立起來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀。上行下效，不健康的風(fēng)氣會(huì)很快傳染到全公司，一點(diǎn)一滴的影響工作的氛圍和員工的選擇，最終決定了公司的成敗。惰性和慣性是很難克服的，員工的滿意，老板的控制欲，努力和舒服，頌揚(yáng)和牢騷，激勵(lì)和紀(jì)律，其實(shí)都不重要。功夫，是一橫一豎，輸?shù)木吞上聡D。企業(yè)，就是成功和失敗，市場(chǎng)只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)贏的那一個(gè)。
    深圳有家奇葩公司，17:30下班，18:30有公司班車，于是沒(méi)人逼你，大家主動(dòng)加班一小時(shí)；18:30準(zhǔn)備坐班車，一項(xiàng)好處涌上心頭；8點(diǎn)上班，7：30前到崗有早餐，樣多、營(yíng)養(yǎng)豐盛、有水果。想想可有遲到上班員工。又一項(xiàng)福利腦際盤旋；晚10點(diǎn)打車報(bào)銷，干了十幾個(gè)小時(shí)，哪有力氣擠公交？那就再主動(dòng)加班兩個(gè)小時(shí)唄。這種公司是什么氣象？一個(gè)人的力量是有限的，而組織的力量才是無(wú)窮。所以，員工和企業(yè)本是一體，共同組建了成長(zhǎng)的平臺(tái)。只有企業(yè)和員工彼此認(rèn)同，工作的效率和成績(jī)才會(huì)提高。只有讓員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)合為一體，才能釋放出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，上下同欲者勝。

公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要員工的方向與企業(yè)的方向一致才能形成驅(qū)動(dòng)，這就需要深度的利益綁定。管理就是這樣，你管的越多，成效越差，也就越累。員工越是依賴上級(jí)，就越?jīng)]有工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    公司最好的氣象是什么？公司的發(fā)展，就是個(gè)體的成長(zhǎng)，愿我們共勉。

文章推薦人：總經(jīng)辦  王學(xué)慧

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